Curso Sinergología aplicada al liderazgo y gestión de equipos

    Sinergología aplicada al liderazgo y gestión de equipos

    Objetivos:

    • Mejorar la comprensión del estado de ánimo y motivación  de los colaboradores.
    • Detectar posicionamientos de pasividad u oposición entre los miembros del equipo.
    • Reconocer los liderazgos informales dentro del equipo  y mejorar la relación con estas personas.
    • Entender lo no dicho, omisiones y silencios en las reuniones.
    • Comprender cómo el lenguaje del líder está transmitiendo un mensaje coherente o incoherente con su  discurso y cómo impacta en sus colaboradores.
    • Mejorar la capacidad de oratoria y persuasión del líder frente a su equipo.

    A quién va dirigido: Responsables de equipos humanos, gerente y mandos intermedios.

    Metodología: Muy práctica. Análisis de videos y grabaciones acompañando las explicaciones.

    Duración: 16 horas

    Participantes: 15 personas

    Contenidos:

    1. ATENCIÓN AL CAPITÁN: LA SINERGOLOGÍA NO ES COMPORTAMENTALISTA
      • ¿El líder nace o se hace?
      • Deshaciendo mitos.
    2. QUÉ SABE EL LIDER SOBRE LOS QUE VA A LIDERAR Y QUÉ SABE SOBRE SÍ MISMO
      • El análisis holístico, contextual y el fragmentado: Las 3 miradas sinergológicas.
    3. EL VIAJE DEL LÍDER DE LO PERSONAL A LO PÚBLICO
      • Los estados emocionales
      • La expresión facial de las emociones
    4. LA RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y LOS SEGUIDORES: EL PODER
      • Manejo del espacio
      • La forma de andar
      • La forma de sentarse
      • La pronación y la supinación en articulaciones
    5. CUANDO AL LÍDER SE LE VA LA CABEZA
      • Los ejes de cabeza propios y ajenos:
        • Empatía, Aprobación, Rechazo, Superioridad, Sumisión, Neutralidad, Interés real por conectar con el otro, Espontaneidad, Análisis, Distanciamiento…
    6. QUÉ SABEN DE MÍ CUANDO ME VEN SÓLO EL TRONCO SUPERIOR
      • Categorías de los gestos: semi-conscientes y no conscientes.
      • ¿Inspira o expira el líder? Movimientos de los brazos y la dinámica del gesto en las manos
      • Su importancia en los mítines, charlas y arengas
    7. QUÉ SABEN DE MÍ CUANDO OBSERVAN MI TRONCO INFERIOR
      • Movimientos de las piernas y brazos
    8. MICROMOVIMIENTOS DEL LÍDER: La credibilidad en juego
      • Coherencia o incongruencia entre lo que dice y lo que hace:
        • Caricias
        • Picores
        • Fijaciones
        • Prensiones
    9. LA MIRADA
      • Qué dice la mirada y acuando no se dice nada
      • Entender mejor al que está enfrente
    10. TIPOS DE LIDERAZGO Y DE LÍDERES, SU IMPACTO EN LAS RELACIONES
      • Cuando el líder adapta su actitud a su interlocutor o no
      • Cuando los seguidores adaptan su actitud al líder o no
      • Cuando los observadores adaptan su actitud o siguen vigilando

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