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Preguntas frecuentes de coaching

Si tiene dudas puede consultar las preguntas frecuentes que le ofrecemos a continuación. Simplemente haga clic sobre su título para desplegar la respuesta. Gracias.

¿Cuántos coaches trabajamos en cada proceso?

En las sesiones individuales: 1 coach por coachee.

1 coach puede trabajar hasta con 6 ó 7 coachees en 1 semana.

Nos gusta tener variedad de coaches trabajando con un equipo de profesionales de la misma empresa para conseguir tener una visión más variada y amplia de la cultura empresarial y de la situación que vive la Organización, por lo tanto si en una empresa trabajamos con un equipo de 8 personas, por ejemplo, preferimos usar 4 coaches en el proceso (cada uno de ellos trabajará con 2 personas distintas).

En las sesiones de equipo: dependiendo del número de personas que integran el equipo, pero lo habitual es que en equipos de 6-8 personas, dirigimos la sesión 2 coaches, y en equipos de 20 personas, vamos 4 coaches.

¿Cómo trabajan los coaches?

Todos nuestros coaches son certificados y tiene más de 10 años de experiencia en diferentes tipos de empresas y sectores. Pero además de la experiencia, formación y solvencia de cada uno de ellos, como en cualquier proceso de coaching ejecutivo llevado con rigor y profesionalidad, los coaches siempre tienen una supervisión de otro coach que se reúne con todos los coaches que están participando en un procesos y vela por garantizar que se están explotando todos los recursos posibles y amplía la mirada individual y sistémica.

Esta reunión de supervisión se suele hace 1 vez cada mes y medio, aproximadamente.

¿Nos reunimos más veces que las 3 formales (informe diagnóstico, informe de progreso e informe final)?

Sí, nos reunimos a veces de manera más informal (no estando todos los coaches presentes ni siendo las reuniones tan prolongadas) cuando tenemos que informar de algún evento que supone un impacto en el desarrollo de nuestro trabajo o a petición del equipo de Recursos Humanos, si ellos lo solicitan.

¿Qué más se aporta, además de las sesiones de coaching?

Siempre estamos aportando material de lectura (libros, artículos) o vídeos, etc, es decir, material de trabajo y consulta, en las sesiones de equipo e individuales, y todo este material se compila y se entrega finalmente:

  • A cada individuo que ha participado en el porceso de coaching (coachee) en un pendrive.
  • Al equipo de Recursos Humanos, para que lo añadan a su biblioteca o plataforma de formación.

¿La modalidad es siempre presencial?

No. Utilizamos dos tipos de modalides:

  1. 100% presencial
  2. Blended, es decir, combinación de sesiones presenciales y sesiones virtuales.

¿Cómo puede valorar la organización el resultado que está provocando el proceso de coaching?

  • Los resultados (cambios, progresos) se notan antes de que compartamos el informe de progreso, ya que los jefes, pares y colaboradores de estas personas, van notando cambios en el día a día que comparten con ellos.
  • Al final de todo el proceso, emitimos unos cuestionarios de evaluación de satisfacción a cada uno de los participantes (son cuestionarios exhaustivos) donde pueden verter absolutamente todas sus opiniones acerca del proceso y nosotros trasladamos toda esta información al Departamento de RRHH.

¿A quién le interesa?

  • A todas las organizaciones que estén inmersas en procesos de cambio (de todo tipo: desde cambios de crecimiento a cambios transformacionales).
  • A empresas que se han bloqueado y su crecimiento se ha estancado o han comenzado a tener fugas de personal o de clientes, pérdidas económicas… y no saben cómo revertir la situación.
  • A aquellas que tienen dificultades con algún equipo de profesionales (generalmente técnicos extraordinarios pero con falta de competencias y habilidades para gestionar y relacionarse con las personas)… conflictos y hostilidad en el clima laboral.
  • A empresas que no tienen problemas, pero tienen una necesidad constante de seguir mejorando porque tiene la ambición de seguir creciendo y de ser “mejores que ayer aunque todavía no tan buenos como seremos mañana”.

¿Qué beneficios proporciona?

  • Aumentar auto-consciencia individual, de equipo y organizacional (en los 3 niveles).
  • Aprendizaje de competencias, habilidades y destrezas a nivel individual y de equipos.
  • Mejora de las relaciones intra e inter-departamentales.
  • Mejora de la motivación de los empleados.
  • Mejora de la comprensión del negocio que se traduce en una mayor eficiencia en las formas de trabajar y relacionarse.

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