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¿Cómo trabajamos el coaching?

sesion coaching

Sesión de coaching corporativo

 

Nos reunimos con la empresa cliente y nos informa de qué situación está viviendo la empresa y el grupo de profesionales a los que considera incluir en un proceso de coaching ejecutivo, así como los objetivos y áreas de trabajo que considera relevantes que tratemos en nuestro trabajo.

 

Nos reunimos con el grupo de profesionales manteniendo con ellos una sesión de equipo y una sesión individual con cada uno.

 

Con la compilación de la información que hemos obtenido de estas reuniones (información facilitada por la Organización, información facilitada por el equipo, información facilitada por cada uno de los individuos y la valoración que hemos hecho nosotros de todo lo que hemos visto) emitimos un informe diagnóstico en el que describimos cuáles serán nuestras líneas de trabajo, los objetivos a alcanzar, y la duración del proceso de coaching, así como una agenda estimada de sesiones que quedará pendiente de aprobarse por parte de los coachees (personas que reciben el coaching).

La frecuencia entre una sesión y la siguiente suele ser de 2 a 3 semanas. Nunca se hacen sesiones semanales puesto que debemos dejar que transcurra un tiempo entre sesión y sesión donde el individuo se va a encontrar con situaciones que le permitirán ir desarrollando lo que se va trabajando en las sesiones. Este tiempo “entre-sesiones” es fundamental para que la persona interiorice los procesos y tenga un tiempo de análisis, reflexión y ejecución de distintas estrategias que hasta ahora no ha utilizado.

La duración de una sesión de equipo (equipos compuestos desde 3 hasta 20 personas) es de 5 horas.

La duración de una sesión individual es de 2 horas.

La duración de un proceso de coaching puede ser de entre 6 meses y 1 año, lo que significa que puede haber desde 9 -11 sesiones individuales (procesos de 6 meses) hasta 18-20 sesiones individuales (procesos de 1 año). En cuanto a sesiones de equipo, en este mismo proceso nos habremos reunido aproximadamente 1 vez al mes con todo el equipo.

 

A mitad del proceso (cuando llevamos aproximadamente la mitad de las sesiones establecidas en el informe diagnóstico), nos reunimos de nuevo con el equipo de la Organización que nos ha contratado (ejemplo: Director General o Director de Recursos Humanos) y emitimos un informe de desarrollo o progreso, en el que se verifican los avances que está teniendo el grupo (así como dificultades nuevas o bloqueos que se hayan revelado en este periodo y que quedaron ocultos en la primera sesión de evaluación y diagnóstico) y los progresos de cada individuo.

 

Al final del proceso se tiene otra reunión formalizada con el equipo de la Organización que nos ha contratado para emitir el informe final donde valoramos la situación tanto individual como de equipo en el que nos encontramos.

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