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Sinergología aplicada al liderazgo y gestión de equipos

Sinergología aplicada al liderazgo y gestión de equipos

Objetivos:

  • Mejorar la comprensión del estado de ánimo y motivación  de los colaboradores.
  • Detectar posicionamientos de pasividad u oposición entre los miembros del equipo.
  • Reconocer los liderazgos informales dentro del equipo  y mejorar la relación con estas personas.
  • Entender lo no dicho, omisiones y silencios en las reuniones.
  • Comprender cómo el lenguaje del líder está transmitiendo un mensaje coherente o incoherente con su  discurso y cómo impacta en sus colaboradores.
  • Mejorar la capacidad de oratoria y persuasión del líder frente a su equipo.

A quién va dirigido: Responsables de equipos humanos, gerente y mandos intermedios.

Metodología: Muy práctica. Análisis de videos y grabaciones acompañando las explicaciones.

Duración: 16 horas

Participantes: 15 personas

Contenidos:

  1. ATENCIÓN AL CAPITÁN: LA SINERGOLOGÍA NO ES COMPORTAMENTALISTA
    • ¿El líder nace o se hace?
    • Deshaciendo mitos.
  2. QUÉ SABE EL LIDER SOBRE LOS QUE VA A LIDERAR Y QUÉ SABE SOBRE SÍ MISMO
    • El análisis holístico, contextual y el fragmentado: Las 3 miradas sinergológicas.
  3. EL VIAJE DEL LÍDER DE LO PERSONAL A LO PÚBLICO
    • Los estados emocionales
    • La expresión facial de las emociones
  4. LA RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y LOS SEGUIDORES: EL PODER
    • Manejo del espacio
    • La forma de andar
    • La forma de sentarse
    • La pronación y la supinación en articulaciones
  5. CUANDO AL LÍDER SE LE VA LA CABEZA
    • Los ejes de cabeza propios y ajenos:
      • Empatía, Aprobación, Rechazo, Superioridad, Sumisión, Neutralidad, Interés real por conectar con el otro, Espontaneidad, Análisis, Distanciamiento...
  6. QUÉ SABEN DE MÍ CUANDO ME VEN SÓLO EL TRONCO SUPERIOR
    • Categorías de los gestos: semi-conscientes y no conscientes.
    • ¿Inspira o expira el líder? Movimientos de los brazos y la dinámica del gesto en las manos
    • Su importancia en los mítines, charlas y arengas
  7. QUÉ SABEN DE MÍ CUANDO OBSERVAN MI TRONCO INFERIOR
    • Movimientos de las piernas y brazos
  8. MICROMOVIMIENTOS DEL LÍDER: La credibilidad en juego
    • Coherencia o incongruencia entre lo que dice y lo que hace:
      • Caricias
      • Picores
      • Fijaciones
      • Prensiones
  9. LA MIRADA
    • Qué dice la mirada y acuando no se dice nada
    • Entender mejor al que está enfrente
  10. TIPOS DE LIDERAZGO Y DE LÍDERES, SU IMPACTO EN LAS RELACIONES
    • Cuando el líder adapta su actitud a su interlocutor o no
    • Cuando los seguidores adaptan su actitud al líder o no
    • Cuando los observadores adaptan su actitud o siguen vigilando




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